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對于定制家居企業(yè)而言，1大的挑戰(zhàn)在于把控產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期。消費(fèi)者選擇定制家居產(chǎn)品很大程度看中的是個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，家庭全屋定制廠家，若產(chǎn)品品質(zhì)低劣則難以符合消費(fèi)者預(yù)期。而消費(fèi)過程中的設(shè)計(jì)、測量誤差、加工精度都可能影響產(chǎn)品的品質(zhì)。其次，原木全屋定制廠家，企業(yè)想做規(guī)?；M(fèi)者卻要求的是個(gè)性化，這兩者之間如何尋求平衡點(diǎn)成為難點(diǎn)。再次，相比標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品而言，酒店全屋定制廠家，定制產(chǎn)品的出錯(cuò)率和安裝復(fù)雜程度也要高很多。此外，定制家居的生產(chǎn)體現(xiàn)出工業(yè)化和信息化的高度融合，對復(fù)合型人才需求相比傳統(tǒng)模式較高，這也是定制行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要壁壘。

做好全屋定制的四大關(guān)鍵：1、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是行業(yè)壯大發(fā)展的需要，也是消費(fèi)者的需要，同時(shí)也是定制需要的。首先要明確真正的“全屋定制”要能做到全屋家居都能定制，有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就不能亂貼標(biāo)簽。2、需要打造完整的供應(yīng)鏈。要實(shí)現(xiàn)全屋定制就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?、是基礎(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢、沒有效率，性價(jià)比就出不來，也難以進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制和擴(kuò)張。做全屋定制，從櫥柜、書柜、酒柜、床頭柜、玄關(guān)、鞋柜、電視柜、乃至整木家裝涉及的種類眾多，產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。3、需要提升企業(yè)交付能力。有了好的優(yōu)勢，有了供應(yīng)鏈還不夠，要做好全屋定制還必須有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計(jì)給不給力，施工組織能不能高效進(jìn)行，安徽全屋定制廠家，需求爆發(fā)后能不能保證工期和質(zhì)量，這實(shí)際對櫥柜企業(yè)的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，櫥柜企業(yè)必須有強(qiáng)大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出規(guī)模來。4、要打造強(qiáng)大的人才儲備與具備資金實(shí)力。要做強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，要有強(qiáng)大的交付能力，歸根到底一是要有人，這對櫥柜企業(yè)的組織建設(shè)和管理有著十分高的要求。此外，還要有資金，尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈，沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力是干不起來的。